Hoy, 15 de noviembre, es la fecha de nacimiento de Eduardo Darnauchans.
A modo de homenaje les envío este anuncio sobre Sursueña. Es un proyecto que venimos imaginando y creando desde hace algunos meses; nacido de desvelos, canciones, soniquetes, belleza, amores.
En la implantación de un Sistema
Informático de Gestión de Mantenimiento
Si a usted le imponen un Sistema Informático de Gestión para
planificar, ejecutar y supuestamente mejorar su trabajo, en este artículo le
recomendamos una serie de prácticas para liberarse del mismo:
Lo primero y
fundamental es hacer dudar a la Dirección de la empresa, seguro que
encuentra “errores” o “pantallas” que no se ajustan exactamente a su forma
de trabajo.
Sea soberbio: “hace
20 años que estoy en esto, ningún sistemita me va a decir cómo tengo que trabajar”.
Trate de
implantar el sistema en un mes y pretenda que el mismo solucione todo.
No solicite
apoyo de consultores funcionales.
Deje solo al
personal técnico de su área que nunca usó un PC, operando el sistema.
No solicite
apoyo de un funcionario administrativo.
Ponga el foco
en el control y el castigo
en vez de la oportunidad de mejora.
Utilice la información que brinda el sistema para reprender al que
hizo algo mal o fuera de tiempo.
Espere grandes
ahorros de dinero en poco tiempo.
Quiera tener
“todo” y“todo ya”, casi seguro que ningún sistema lo
cumple.
Piense que comprando el sistema ya tiene casi todo solucionado,
subestimando el “proceso de implantación”.
Pretenda que
el sistema arregle el “CAOS”de su
empresa.
Estas son solo algunas de las prácticas que llevan a que más
del 70% de los proyectos de implantación aborten o no cumplan con las
expectativas en lo relativo a funcionalidades, costo y cronograma.
Ahora, si por el contrario usted reconoce que tiene
problemas, se pasa apagando incendios, está cansado, sale cada vez más tarde de
su trabajo, no le dan las horas y no puede reportarle a la dirección en qué
gastó tantas horas y dinero, quizás prefiera que un sistema informático lo
ayude.
Hay que
tener en cuenta que estamos en un sector que ha crecido mucho en los últimos
años y que cada vez tiene más equipos que mantener. Para complicarla aún más,
no hay buenos técnicos disponibles en el mercado laboral que permitan
solucionar sus problemas agregando personal.
Durante la implantación de sistemas siempre nos encontramos
con muchas resistencias: temor al cambio, miedo de perder poder y muchas veces
frustraciones por fracasos de implantaciones anteriores.
Al intentar cambiar siempre aparecen frases del tipo:
Hace 20 años
que lo hago así
Yo lo hago así
y funciona, con un alambre arreglo todo
No me vengan
con computadoras a mí
No tengo
tiempo para entrar los datos en la computadora
El sistema no
se adapta a mis necesidades
Acá lo que hay
que hacer es laburar más
Acá lo que
faltan son técnicos
¡Me rindo! Quiero un
sistema
Si un vendedor lo convenció de que la compra del sistema
solucionará todos sus problemas dude. Con la
compra recién empieza el baile.
Piense la implantación como un proceso que probablemente
dure varios meses y que los resultados se verán después de 3 ó 6 meses.
Antes de comenzar con la implantación identifique a los posibles
“resistentes” al proyecto, así como a los que rápidamente van a apoyarlo. Esto
le facilitará la mitigación de riesgos y ayudará en la toma de acciones
correctivas tempranas, que eviten el fracaso en la implantación.
Para mitigar el impacto y el temor al cambio, realice
jornadas de difusión y capacitación del personal del área. No importa que no
vayan a utilizar el sistema, es bueno que se enteren todos juntos de los
cambios y no que digan “a mí no me dijeron nada, recién hoy me entero que hay
un sistema nuevo, siempre soy el último”.
Planifique la implantación, la carga inicial de datos y
alguna modificación en el proceso de trabajo.
No dude en solicitar “horas” de personal administrativo para
realizar la carga inicial y parametrización del sistema, como ser los equipos,
repuestos y las tareas de mantenimiento preventivo. Esto liberará a sus mecánicos y electricistas
de ingresar la información al sistema.
Exija a su proveedor antes de la compra, la asignación semanal
de un consultor que apoye la implantación en su empresa y el soporte telefónico
ante dudas que se puedan presentar.
Por qué un sistema
informático
Todas las metodologías de calidad plantean el círculo
virtuoso de la mejora continua, la cual comienza
en la planificación, ejecución, pasando por el monitoreo, el análisis de
resultados y la ejecución de acciones de mejora. Todos estos pasos son
difíciles de realizar sin un buen sistema que le brinde la información
necesaria.
No es fácil en forma artesanal, con papeles o planillas,
hacer un informe estadístico de las tareas realizadas durante un año. La
calidad de la información suele ser dudosa y resumirla suele llevar mucho
tiempo.
A continuación le presentamos algunas de las funcionalidades
básicas que puede encontrar en cualquier sistema de mantenimiento:
Gestión de solicitudes y
ejecuciones de servicios de mantenimiento.
Gestión de servicios de
terceros.
Ingreso de solicitudes de
mantenimiento correctivo directamente por el usuario.
Generación automática y
periódica de servicios de mantenimiento preventivo, según los días, horas
o kms. de utilización de los equipos.
Control de vencimiento de
garantías y mantenimientos externos.
Gestión de recursos
humanos asignados a mantenimiento.
Control de Stock de
Equipos y Repuestos.
Avisos por mail de tareas
pendientes y estadísticas de gestión.
Documentación embebida que
permita asociar a Servicios, Tareas programadas y Equipos:
Manuales
Fotos (evidencias previas
y posteriores al mantenimiento)
Videos (cómo desarmar un
equipo)
Listas de chequeo
Planos
Estadísticas de servicios,
utilización de recursos humanos, stock, repuestos.
Aprobación del usuario del
trabajo realizado.
Obtener de forma rápida buenos reportes, estadísticas y
números, darán evidencia de que usted ha
trabajado. Rendir cuentas de lo qué se hizo, con qué plazos y con qué
recursos, va a ayudarlo en el reporte a sus superiores y en la planificación de
acciones futuras.
El acceso a información de servicios anteriores, junto con
buena información que ayude a realizar la tarea (fotos, manuales, planos
asociados) facilitará las futuras operaciones que se realicen sobre los
equipos, evitando la repetición de errores, posibilitando la mejora continua.
Que la información quede disponible en un sistema y no en la
“cabeza” de sus técnicos, lo independizará de las personas. Esto implica una
baja del impacto de la rotación de personal, tan común en estos días. La
capacitación de nuevos técnicos será más fácil.
Mejorar la calidad y productividad de nuestro trabajo es la
única forma de sostener el crecimiento de los últimos años. No hay más recursos
humanos disponibles para incorporar a nuestros equipos de trabajo.
Planificar y optimizar sus horas y minimizar tiempos
muertos, le permitirá adelantarse y evitar los “incendios”,
haciendo un verdadero mantenimiento preventivo y predictivo, evitando errores y
defectos que se producen por trabajar apurado y por lo tanto desordenado.
Todo esto redunda en dinero que se ahorra, pero
fundamentalmente en satisfacción del personal, que verá que su trabajo “luce” y
las máquinas funcionan y se detienen menos. Y como si fuera poco, usted va a
poder responder exactamente cuando le digan: ¿Y qué han estado haciendo todo este tiempo?
Podemos resumir los beneficios de utilizar un sistema en:
Facilita la planificación,
registro, monitoreo y análisis de la gestión.
Brinda
indicadores imprescindibles para la toma de decisiones.
Facilita los
procesos de certificación de Calidad.
Independiza la
información y el proceso del personal que los ejecuta.
Disminuye los
costos de la rotación de personal(la información queda en el
sistema y no en el cajón de los funcionarios).
Mejora la gestión de stock de repuestos.
La información
está disponible 24 hs. Y desde cualquier lugar. Los reportes se obtienen
inmediatamente.
No importa qué sistema incorpore a su empresa, la mayoría
reúne un conjunto de funcionalidades básicas que le van a ayudar a mejorar y
optimizar sus recursos.
Y si no le quedó claro, siga gestionando su supermercado con
la libreta de un almacenero.
Reflexiones sobre la satisfacción del cliente en nuestros proyectos.
Conferencia presentada en el 28 Encuentro Genexus en el Radisson, Montevideo. Apta para todo público, para el que tiene un cliente insatisfecho, o una pareja y no entiende por qué.
Resumen de la conferencia
Te
desviviste por el proyecto, hiciste todo, dentro del cronograma y el
presupuesto convenido, pero… al cliente no le alcanzó, quedó insatisfecho.
En la
sociedad de consumo donde todos queremos la satisfacción inmediata y a bajo precio, es
cada vez más difícil alcanzar la aprobación de los proyectos.
Veremos
algunos planteos básicos de la Psicología sobre el deseo y su realización en la
sociedad actual, la relación entre la frustración y la satisfacción, la
importancia de saber decir un “no” a tiempo, la palabra más difícil de un
director de proyecto.
Repasaremos
buenas prácticas para gestionar las expectativas y lo qué nos puede aportar la gestión ágil de proyectos en este tema.
También veremos típicos aciertos y errores en la gestión de expectativas de
proyectos informáticos, obras civiles y deportivos.
El Bicho Silveira, otrora ídolo de la selección de basquetbol y muy
respetado internacionalmente, empezó jugando en segunda división en el club
Stockolmo. Con el proceso de formativas actuales, ¿hubiese llegado a jugar en
primera? ¿A la selección? ¿O estaría jugando en la Liga Universitaria con sus
amigos del Prado y mirando la Liga por TV?
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El Bicho dijo en una charla para jóvenes jugadores hace unos años: "Yo
de joven, rompía los tableros, cualquiera de ustedes, con trabajo, con mucha
marca y dedicación pueden llegar".
Era un jugador con condiciones físicas excepcionales, gran marcador y
con buena penetración hacia el aro. Patentó la "Gran Bicho", una
jugada en que corría de atrás a los contrarios que iban picando, se tiraba una
palomita por el costado y les pellizcaba la pelota. Gracias a su entrega,
capacidad de trabajo y superación fue agregando a su vertiginoso juego el tiro
de media distancia y también el de 3 puntos.
De joven jugó en el club Stockolmo y luego de varios años en segunda
división, subió con su club y jugó en primera con 23 años. Recién ahí
"explotó" y se fue a Welcome y la selección.
Si el Bicho tuviese hoy 20 años y estuviera jugando en Stockolmo,
escucharíamos comentarios de este tipo: "es un loco, siempre se manda para
abajo, no sabe hacer la pausa" o "pierde muchas pelotas, se lleva a
todo el mundo por delante". Probablemente no hubiera llegado a la
selección, ni siquiera a primera división. Hoy, en Stockolmo, lo habría
tapado un sub23 de primera, con más gol de distancia y más pausado, un jugador
más pulido y más seguro, mejor fundamentado y menos arriesgado en su juego.
El fallido proceso de formativas
El maestro Tabárez cambió la forma de adaptar a los seleccionados de
formativas que vienen del interior. Antiguamente se los traía a Montevideo a
vivir a los clubes con 14 y 15 años. Los gurises extrañaban, no se adaptaban y
se volvían a sus pueblos, la mayoría de las veces fracasados y volviendo a
jugar en sus clubes peor que antes de partir a la capital.
Un problema parecido a la era pre-Tabarez está pasando en el basquetbol
formativo en Montevideo.
Si un jugador anda bien en un club de segunda o
tercera pueden pasar dos cosas:
1.Los padres quieren llevarlo a un club con piscina y de
mejores servicios que el que tiene. Lo cual es comprensible dado el nivel de
consumo que existe en la sociedad y la demanda del éxito inmediato.
El basquetbol se ha transformado en un deporte acuático: si no tenés piscina,
los que andan bien no se quieren quedar en tu club pobre y lejos de la playa,
ya no alcanza con el parqué flotante y los tableros de acrílicos, es necesario
un trampolín.
2. Un club de primera "compra" el pase del jugador, que con
14 o 15 años se va de su barrio y va a un club mucho más grande, donde es
uno más y deja de ser el mejor.
Varios de estos jugadores sufren el desarraigo de dejar de jugar con sus amigos
de la niñez, extrañan y se los ve merodear sus viejos clubes, donde mantienen
sus amigos.
La mayoría de estos jóvenes fracasa y vuelven al barrio derrotados, pero a
la vez "agrandados" ya que jugaron en un club de primera. Vuelven
emocionalmente inestables, con poca tolerancia a una nueva frustración, y no se
bancan tener que ganarse el puesto en un club que además paga poco o nada, menos
de lo que cobraban por estar sentados en primera.
Es bueno el ascenso social, que la gente quiera mejorar, pero ojo con promever los ascensos rápidos, de trampolín, suelen venir acompañados de descensos estrepitosos que no generan desarrollo.
Los clubes de segunda y tercera no invierten en formativas Hace poco escuché este comentario de
un técnico de formativas de segunda: Los clubes de ascenso no invierten en
formativas, les es más barato traer un jugador medio pelo de la Liga.
Nada menos cierto. Paso a explicar:
Del presupuesto anual del club 25 de agosto, solo el 30% va para el plantel
de primero, el resto es todo para formativas, que funcionan todo el año y
ocupan casi la totalidad de horas de cancha.
El problema de porque no surgen jugadores en segunda no está en que no se
invierte en formativas. En casi todos los clubes hay 5 técnicos (1 por
categoría), 1 preparador físico y varios planilleros rentados para los partidos,
a esto hay que sumarle costos de jueces y Federación, sumado a cancheros y
personal administrativo.
Formativas da déficit y se come la mayoría de los recursos de los clubes. La
cuota que aportan los jugadores de formativas no da para cubrir ni siquiera los
sueldos de los técnicos, el resto sale de sponsors e ingresos que el club
obtiene por alquileres de cancha, parrilleros y aportes de los colaboradores. Los sub23 de la liga y los oriundos
Los jugadores sub23 que vienen de equipos de la Liga vienen en su mayoría
con procesos de selección nacional y vienen a foguearse. La mayoría vienen a
préstamos y solo cobran un viático muy modesto. Su juego es irregular, son muy
jóvenes, pero su nivel es muy superior al de los jugadores que se pueden formar
en segunda y tercera. Si un club no los incorpora y juega solo con los
oriundos, da muchas ventajas en su juego respecto al resto de los clubes que si
los utilizan. Y si no pones un equipo competitivo no te va a ver nadie, ni los
papás de los gurises.
Para cambiar esto, se necesita estar de acuerdo todos los clubes, no lo
puede decidir uno solo pues daría muchas ventajas. Los jugadores de primera se
deben foguear en primera, no taponearían los jugadores de segunda y tercera,
aparte de hacer una evolución más cuidada y contenida por sus clubes de origen,
evitando el apresuramiento en la maduración de los sub-23, “quemándolos”.
El nivel internacional de formativas
Todo este proceso que se da de hecho, concentrando los jugadores por un
embudo de los clubes de la costa, genera selecciones empobrecidas, privando la
riqueza de la diversidad, necesaria para un grupo de alto rendimiento que debería ser la selección
Como evidencia del fracaso del proceso actual: este año perdimos con
Paraguay y Ecuador en formativas, sumado a que hace años que no tenemos un
título internacional en estas divisionales.
Trabajando de esta forma no le sirve a nadie, la mayoría de los botijas de segunda y tercera fracasan, se apuran los procesos de maduración de los jugadores sub-23 de Liga, que son obligados a "explotar" muy rápido, con 19 o 20 años ya tienen que ser unos crá sino ya se los mira mal. ¿Y si madura a los 23 años? Nunca lo vamos a saber, lo quemamos antes.
Los jugadores del interior
Varios de los jugadores del interior emigran a Montevideo más grandes,
cuando terminan el liceo y están más maduros para adaptarse al nuevo medio. Vienen
con experiencia de juego con mayores en su pueblo natal. Esto es lo que pasó
siempre y aparentemente sigue funcionando bien. Por suerte hay modelos que
funcionan.
Conclusiones
Llegan muy pocos jóvenes a desarrollarse para jugar en mayores, el resto se
va para la casa, miran el basquetbol por TV. La pirámide está mocha, es cada vez más
chica.
Dada la falta de jugadores y el encarecimiento del mercado de pases los
clubes de la Liga manejaron la posibilidad para este 2017 de traer 3
extranjeros por equipo, no es de extrañar que esta situación se concrete en los
próximos años.
La Gran
Pirámide del básquetbol uruguayo se ha ido achicado, quedó mocha, perdió su punta y su base con el vaciamiento o cierre de muchísimos clubes barriales. Además, los jugadores
de veinte años se van a jugar ligas particulares o universitarias por fuera de
la Federación (FUBB), y las selecciones nacionales no ganan más, integradas por jugadores de 6 clubes de la calle Rivera hacia el sur y los clubes del litoral.
Acabamos de disfrutar
la clasificación al mundial de Rusia en fútbol. En un país de poco más de 3
millones de habitantes, esto es posible gracias a un proceso de selecciones
nacionales del maestro Tabárez que aprovecha una fortaleza del país: una gran
pirámide con una base donde el 85 % de los niños uruguayos juega o ha jugado al
futbol.
En el básquetbol
estamos cada vez más lejos de un triunfo internacional. Acá no vale el argumento
de que somos chiquitos en medio de dos colosos o que no tenemos altos, apelando al síndrome del enano quejoso, que siempre sirve para tapar nuestras
incapacidades.
No es un problema de tamaño, las actuales potencias europeas de básquetbol,
son más o menos del tamaño nuestro (Lituania, Croacia, Eslovenia, Serbia) y nos
muestran que se puede.
El problema
está en la base de la pirámide, que se ha achicado mucho.
La vieja
Gran Pirámide
Hace unos
pocos años, el básquetbol metropolitano de Montevideo (que representa la mitad
de la población del país) llego a tener 5 divisionales, sumado a las ligas del interior, con campeonatos nacionales de mayores y juveniles.
En el área
metropolitana (que es la que conozco más) sobreviven 3 divisionales, con equipos que pelean por seguir
existiendo en segunda y tercera, algunos dejan de competir, otros reaparecen, con muy poca gente
trabajando para los clubes y cada vez menos hinchas que los hagan
sustentables.
Me podrán
decir que quizás no había lugar para tantos clubes, puede ser, pero en baby fútbol
yo no veo que hayan desaparecido un 30% de los equipos en los últimos 30 años
como si pasó en el básquetbol
Público hay,
en primera cada vez se venden más entradas, el problema es la sostenibilidad de
las instituciones de segunda y tercera y la concentración de poder en muy pocos
equipos, lo que empobrece el proceso de selecciones nacionales.
Es
notorio que desde que existe el formato de la Liga Uruguaya de Básquetbol
(nombre marketinero para un torneo totalmente metropolitano) y el Metropolitano
(nombre marketinero para el torneo de Segunda de ascenso), el problema se ha
agravado.
Profesionalización
de los jugadores
Con la Liga Uruguaya de Basquetbol inaugurada en 2003, se juegan los torneos
en forma alternada con el Metro y con la DTA (Tercera). Ahora tenemos un
grupo bastante reducido de jugadores que juegan unos meses en el Metro y el
resto en la Liga o en la DTA. Esto ha llevado a la profesionalización de los
mismos, ha encarecido los costos, ha envejecido el promedio de edad (hay
jugadores que siguen jugando con cerca de 40 años) y lo que es peor no ha
mejorado el nivel de nuestro básquet (argumento utilizado por quienes están a
favor de este formato).
Esta
estructura ha taponeado y expulsado a jugadores jóvenes, que con 20 años deben
seguir su camino en las ligas Amateur, Montevideo y Universitaria, fuera de la FUBB.
Como
evidencia de nuestra decadencia, hay que recordar que este año perdimos con
Paraguay y Ecuador en las selecciones formativas y hace 20 años que no tenemos un título internacional.
El Metro
Los clubes
del metro, incluido el mío -25 de Agosto-, hacen un esfuerzo sobre humano por
poner en cancha equipos muy costosos, como para
salvarse del descenso. Muchos de esos clubes llevan poco público a sus
partidos, no tienen gente, no hay cantinas o están vacías. Estos clubes
resisten en base al trabajo de muy poquitos dirigentes y allegados, que quedan
agotados. Con el tiempo se cansan y se van para la casa o arrancan a colaborar
en la federación, hartos de aportar horas y dinero sin lograr hacer
instituciones autosustentables.
La formación
de los jugadores de 3 divisionales
La mayoría
de los jugadores son formados en los 5 o 6 clubes de la costa, que foguean a
sus sub-23 en los clubes del metro y tercera. Estos jugadores sub 23 generalmente han
participado de selecciones nacionales y tienen un nivel muy superior al de los
jugadores oriundos de segunda o tercera. Dada la reglamentación vigente, si uno
no los incorpora, las posibilidades competitivas se ven muy reducidas, ya que la mayoría de los clubes si los incorpora. Si te la jugás por los oriundos y luego ganás 4 o 5 partidos, no te va a ver nadie, ni los parientes. Ya ha pasado.
La camiseta
ya fue.
Cuando el
torneo Metropolitano llega a instancias decisivas, los jugadores que vienen de
los clubes de primera empiezan las pretemporadas en los mismos, llegando a
jugar partidos clave de los play off, duros como una piedra.
Otro problema de esta estructura es que a fin de
temporada, muchos de los jugadores se empiezan a cuidar las piernas, evitando
lesiones que les compliquen su próximo contrato con un club de primera o tercera.
A lo largo de la vida deportiva, los jugadores pasan por 10 o 15 clubes, transformándose
en profesionales apátridas, que no pertenecen a ningún club en especial.
Todo esto,
bastante feo de pensar y asumir, se podría evitar si los jugadores
de primera son unos, los de segunda otros y los de tercera otros. Si andan
bien, podrían lograr un pase a una divisional superior, pero para la temporada siguiente.
El descalce
social y la expulsión de jóvenes
Los
jugadores de veinte años de segunda y tercera, "expulsados" por el
sistema actual, se van recalientes con sus clubes, porque
entienden que los dirigentes prefieren jugadores que vienen de primera antes que promoverlos
a ellos, que fueron "nacidos y criados" en el club. Es muy difícil de
ver y entender, que el nivel que existe en segunda es muy superior al que
ellos tienen y en caso de armar un equipo solo con los oriundos, es casi seguro
de que te comas una bolsa de 50 puntos por partido.
Poco podemos
aportar a la formación de los ciudadanos a través del deporte, si el mensaje
es: “cuando llegues a los 20 años te vas
a tener que ir a la mierda, porque en tu club es imposible que juegues”. Este mensaje
es el mismo que el Uruguay daba a sus jóvenes hasta hace muy poco tiempo, "si querés desarrollarte y crecer te
tenés qe ir a otro país". Hoy en día, por suerte, la cosa cambió, y no
solo los ciudadanos no se van, sino que vienen de otros países a buscar su
felicidad aquí. Pasamos nuevamente de ser un país de emigrantes, a ser un país
de inmigrantes.
¿De donde
salen los cuadros dirigentes?
La mayoría
son ex-jugadores de los clubes. Si los jovenes jugadores se van calientes porque entenden que el club no los
promovió, es muy probable que en 15 o 20 años los clubes de segunda y tercera
se queden sin dirigentes.
Ya es difícil
armar equipos de veteranos pues los jugadores actuales de más de 35 años, han jugado
en 10 clubes y no pertenecen a ninguno. Esto se nota en los torneos de 35 y 40
años de la Unión de Veteranos de basquetbol, donde ha disminuido notoriamente
la cantidad de equipos participantes y de los pocos que hay, varios que no representan a ningún club.
Cambiemos
Es
absolutamente necesario cambiar la estructura actual de los torneos
metropolitanos. Primera debe jugar simultáneamente con segunda y tercera. Es la única
forma de agrandar la pirámide, de que los clubes puedan jugar con
"sus" jugadores, de que estos se puedan seguir integrados a sus instituciones
y proyectarse en un futuro como dirigentes. Además de hacer los torneos más
competitivos, más parejos, donde lo económico no influya tanto, los clubes
serán más viables y sostenibles en el tiempo, además de ser instrumentos sociales de educación,
desarrollo y fortalecimiento de la sociedad.
Ojalá el básquetbol
pueda aprovechar este momento de crecimiento del país y del ejemplo de la
selección de futbol para revertir su decadencia internacional.
Acá no vale
echarle la culpa a la FUBB o la televisión, ya que la FUBB somos nosotros, los clubes que
votamos u omitimos votar, manteniendo esta estructura que nos ha
empobrecido en los torneos internacionales, ha concentrado el basquetbol en unos
pocos clubes y no colabora con el desarrollo social y deportivo de la
mayoría de las instituciones, que cada vez son menos y más chicas.
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Para recordar "cuando les íbamos a ganar":
Los Olímpicos de Jaime Roos, grabado en 1997, año de nuestro último título sudamericano de basquetbol
Hoy, 15 de noviembre, es la fecha de nacimiento de Eduardo Darnauchans.
